“蓋洛普”
員工敬業(yè)評估
根據(jù)著名的“蓋洛普原理”，從宣傳 — 留任 — 努力三方面，了解員工敬業(yè)程度。
系統(tǒng)自動計(jì)算分值，表格 + 圖表清晰展示并對比員工敬業(yè)程度。
多種員工敬業(yè)度分析報(bào)告
長線觀察不同時(shí)期的員工敬業(yè)度變化，幫助企業(yè)準(zhǔn)確了解員工需求變化，降低離職率。
便于了解一年中各月份的敬業(yè)度變化趨勢
敬業(yè)度影響因子對比，
找尋敬業(yè)驅(qū)動源
高層管理、上級同事、薪酬福利、工作認(rèn)可等十幾個(gè)維度影響因子的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對比，分析影響員工敬業(yè)度的各種原因。
專業(yè)的 SWOT分析
明確優(yōu)劣勢指標(biāo)
通過專業(yè)有效的SWOT分析，更準(zhǔn)確的了解公司需要重點(diǎn)優(yōu)化和改進(jìn)的方向，
分析采取有針對性的管理措施，有效保障企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
應(yīng)用到企業(yè)管理
對不同年齡、部門、司齡、學(xué)歷等的員工進(jìn)行敬業(yè)度對比分析，輕松得出各個(gè)背景階層
員工的穩(wěn)定程度，為以后招聘和管理做鋪墊。
根據(jù)員工對公司不同方面的不同評價(jià)及員工需求，創(chuàng)建一個(gè)更能吸引和保留員工的工作環(huán)境，最大程度調(diào)動員工工作積極性。
員工敬業(yè)度分析和有效管理確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置，提升工作產(chǎn)能。
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